近期，中鐵水務召開2025年度年中工作系列會議，公司各單位迅速組織召開專題學習會議，深刻領悟會議精神、凝聚干事創業合力，全力確保年度各項目標任務圓滿完成。

公司機關

近日，銀川中鐵水務機關黨支部組織領導干部職工認真學習貫徹中鐵水務2025年度年中系列會議精神，緊緊圍繞年度目標任務，引導全體人員進一步統一思想、凝聚共識，切實將會議精神轉化為推動企業高質量發展的具體行動。

會議明確，要堅持以管理創新為引領，持續優化業務流程，壓實崗位責任，全面提升運營效率和質量；牢固樹立“過緊日子”的思想，深入推進精細化管理，嚴格管控成本支出，實現降本增效；堅決守牢安全生產紅線，加強隱患排查與應急管理能力，建立健全全鏈條安全監管機制，保障生產運行平穩有序；持續深化黨風廉政建設，加強廉潔教育和內部監督，筑牢干部職工拒腐防變的思想防線。

營銷公司

9月2日，營銷公司召開專題會議，學習貫徹中鐵水務年中工作系列會議精神，系統總結上半年工作，研究下半年對策，號召全體職工以奮發有為的狀態完成全年目標。會議強調，一是要認清形勢、找準問題，切實增強工作責任感和緊迫感。全體人員要牢牢把握高質量發展這條主線，繼續保持“拼”的氛圍和“搶”的干勁，加強分析研判，全力推進下半年各項工作順利開展。二是要突出重點、精準發力，抓好全年各項重點工作和目標任務落實。以真抓實干的工作作風，繃緊弦、拉滿弓、鉚足勁，細化實化目標任務，認真分析梳理營收中存在的弱項短板；三是要壓實責任、強化督導，確保各項工作取得實效。常態化抓好黨風廉政、意識形態、安全生產等工作，確保底線紅線不失守。

管網運營中心

為深入貫徹落實中鐵水務2025年度年中系列會議精神，切實將各項決策部署轉化為具體行動，管網運營中心組織全體職工開展專題學習。會議指出，下半年，管網運營中心中心錨定“穩運維、提效能、強保障”工作目標，凝心聚力推進五方面工作：一是狠抓隱患排查治理，加密重點管網及二次供水泵房巡檢頻次，排查潛在隱患，確保管網安全穩定運行。二是推進智慧水務系統應用，完善系統基礎數據收集，提升全員系統操作能力，推動系統發揮“決策支撐”作用。三是強化跨部門協同聯動，加強各單位及社區、物業之間聯動，建立快速響應預案，縮短故障處置時間，提升服務保障效率。四是推動工作作風轉變，樹立“馬上就辦、真抓實干”的工作導向，確保工作落到實處、干出成效。五是從嚴落實合規管理要求，梳理中心業務合規風險點，完善管理制度，壓實崗位責任，以嚴密合規管理助力公司高質量發展。

賀蘭供水公司

近期，賀蘭供水公司積極組織召開了專題會議，學習貫徹中鐵水務2025年度年中系列工作會議精神，確保每一位職工都能準確把握會議核心要義，切實把思想和行動統一到上級部署上來。會議圍繞吳琦書記講話內容，系統梳理了上半年取得的成績、當前存在的突出問題，并明確下半年四大發力方向：一是以管理創新為引領，持續優化業務流程、層層壓實崗位責任，提升運營效率；二是牢固樹立“過緊日子”思想，全面推進精細化管理，從嚴控制各項成本支出，把降本增效落到實處；三是堅決抓實安全生產，強化隱患排查與應急管理，全面提升公司整體管理效能；四是不斷強化經營管理、優化客戶服務，堅定不移推進黨風廉政建設，筑牢思想防線，凝聚團隊合力，為圓滿完成全年目標任務奠定堅實基礎。

水潤公司

9月3日，水潤公司組織全體職工深入學習貫徹中鐵水務2025年度年中系列會議精神，緊緊圍繞水質檢測與水表檢定兩大主業，明確“以質謀勢、以量筑基”的發展路徑，聚焦提升核心競爭力。會議強調，要進一步加強業務培訓，全面提升“單兵”作戰能力和專業水平，持續優化以業績為導向的激勵政策，積極拓展新客戶、新業務領域。在安全生產方面，壓實各級責任，構建全鏈條安全管理機制，全面推行“吹哨人”制度和“雷霆行動”，加強對危化品和檢定設備的安全監管。在黨建工作方面，持續深化“黨員示范崗”“黨員責任區”建設，堅持黨管干部原則，加大年輕技術骨干和管理人才的培養選拔力度，建立健全容錯糾錯機制，鼓勵創新擔當。

西線項目辦

銀川中鐵水務西線項目辦組織召開專題會議，傳達中鐵水務2025年度年中系列工作會議精神。會議強調，一是要深入領會公司會議精神，明確當前形勢任務，要求全體職工統一思想和行動，全力完成年度重點工作任務。二是重點聚焦降本增效，不斷強化成本控制意識，全面推動項目管理效益提升。三是壓實安全生產責任，嚴格執行“雷霆行動”方案，保持“高壓、嚴管、勤查、重罰”態勢，嚴守安全質量環保標準，確保安全生產風險事故零發生。